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政務服務駐村日記：用“加減乘除”搬開堵心石
峨山彝族自治縣綜合行政執(zhí)法局 劉曉艷
駐村地點：峨山彝族自治縣大龍?zhí)多l(xiāng)綠溪村委會
2025年春耕，我蹲在村里新修的蓄水池邊，水聲漫過田埂，沾泥的筆記本上，是密密麻麻的走訪筆記。那一刻，我忽然懂得，基層工作的答案，藏在丈量土地的腳印里，藏在綠溪村趙書記常念叨的“加減乘除”工作法中。
初到綠溪村擔任黨總支書記助理時，我曾以為走遍13個自然村、寫完三本民情日記，就能讀懂這片48平方公里的土地。可當參與提水灌溉建設項目時，才真正嘗到基層工作的酸澀與回甘，觸摸到土地褶皺里的復雜與溫度。
作為全鄉(xiāng)最大的行政村，烤煙是綠溪村半數(shù)農(nóng)戶的“金葉子”。可每到移栽時節(jié)，缺水就成了豐收路上的“攔路虎”。趙書記那句“曉艷，我們村最主要的問題就是缺水”，像塊沉甸甸的石頭壓在所有關心綠溪村發(fā)展的人心上。
2025年2月21日，當“綠溪村委會綠溪小組大龍口提水灌溉建設項目”成功入選峨山彝族自治縣“民生小實事”時，我們既興奮又忐忑。專項資金像“久旱逢甘霖”，卻仍難解燃眉之急。為了湊齊資金缺口，我們開啟了“化緣”之旅。在鄉(xiāng)政府與鄉(xiāng)賢家中來回奔波，磨破了嘴皮，踏破了門檻，只為拼湊出工程的“最后一塊拼圖”。
趙書記常說的“加減乘除”工作法，飽含著基層治理智慧：“加”的是對群眾需求的敏銳洞察，搭建平臺凝聚共識；“減”的是矛盾分歧，用三本明細賬算清利益賬；“乘”的是群眾力量，讓村民參與決策；“除”的是形式主義，每個環(huán)節(jié)都拒絕“花架子”。
“加”法聚心。在綠溪提水項目推進中，我們以“加”洞察農(nóng)戶對優(yōu)質水源及穩(wěn)定供水的急切需求。白天我們在大龍口、圓寶山的山洼間測算水位落差，褲腳的泥漿干了又濕；夜晚則在小組公房召開一場場議事會，組建項目推進群，搭建起村民、干部、專家多方交流的平臺。那些沾滿泥土的鞋印、汽車儀表盤上增長的里程，都成了凝聚民心的注腳，都是對群眾期盼的回應。
“減”法破難。村民自籌環(huán)節(jié)是最難啃的“硬骨頭”。有人猶豫，有人觀望。面對質疑，村書記召集村“兩委”開會，他說：“咱們得做‘減法’，把心掏出來給鄉(xiāng)親們看，更要讓大伙看到長遠的盼頭，算清利益賬才能消除疑慮”。于是，我們將資金問題拆解成“投入額度”“分紅機制”“風險保障”三本明細賬，敲定“以地或錢入股”的方案，有效減少了因利益不明產(chǎn)生的分歧，讓村民變成項目“主人”。記得有位大爺反復核算賬本后，說：”這賬算得透亮，我這養(yǎng)老錢投得踏實。”
“乘”法匯智。建設期間，挑戰(zhàn)接踵而至。水池選址涉及土地占用，我們以“乘法”破題，避開農(nóng)忙時節(jié)，在月光下召開村民議事會。邀請村里阿公參與議事，用“前人栽樹，后人乘涼”的道理給村民分析利弊，凝聚了大家的共識；選水管時，我們化身“質檢員”，鉆進鄰村灌溉渠觀察水流，在建材市場反復比對樣品，還把不同口徑的水管擺在公房，請農(nóng)戶們“把脈問診”。
“除”法求實。安裝水表前期，我們深入田間地頭走訪農(nóng)戶，針對“安裝水表后水費會大幅上漲”的誤解，我們“除”去花架子，動員黨員、鄉(xiāng)賢率先安裝“打樣”，通過展示對比數(shù)據(jù)辟謠。在鄉(xiāng)黨委、政府支持下，聯(lián)系專業(yè)安裝團隊保障質量。同時，考慮到大龍口水質問題，為水池進出口及山背后水庫出水管增添過濾設施。無論晴雨，我們緊盯152戶群眾水表認領安裝，確保提水項目的每個環(huán)節(jié)都落到實處，高效推進。
如今，蓄水池主體工程已然落成，我們又開始謀劃長效管理。推動成立用水合作社，組織村民共同制定管理章程。正如村書記所說：“基層工作光靠規(guī)章制度是不夠的，更要算好感情賬。”正是這套充滿智慧的工作方法，讓每個爭議都找到了出口。
這些“加減乘除”里的駐村日常，串起我與綠溪村的共同成長。原來，蛻變的密碼早已寫在每一次俯身傾聽的真誠里、藏在每一件平凡瑣碎的小事中。干基層沒有“巧法子”，就得實打實跑腿，掏心窩子做事。只有把鄉(xiāng)親們的事當自家事，該講規(guī)矩時不含糊，該拉家常時不擺架子，用好“加減乘除”，才能把堵在大伙心里的石頭搬開，好日子才能真的攥在手里。
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